Transformation Numérique

    En tant qu'Architecte d'Entreprise, quels défis le vibe-coding nous apporte-t-il ?

    Le vibe-coding redéfinit le Shadow IT et permet aux métiers de créer leurs propres applications. Comment les architectes d'entreprise peuvent-ils s'adapter à ce nouveau paradigme ?

    11 novembre 2025
    5 min
    F

    Frédéric Le Bris

    CEO & Co-fondateur

    En tant qu’Architecte d’Entreprise, quels défis le vibe-coding nous apporte-t-il ?

    Aujourd’hui, les équipes IT fournissent aux métiers des applications et des services.

    Pourtant, nous savons tous qu’une part de Shadow IT subsiste, souvent initiée directement par les équipes métiers.

    Dans le meilleur des cas, il s’agit de solutions SaaS relativement sérieuses, mais parfois ce sont des applications auto-hébergées ou des services délégués à des partenaires techniques.

    Face à l’évolution rapide des solutions de vibe-coding, il est difficile d’ignorer que nous sommes au tout début d’un phénomène majeur.

    Avec le vibe-coding, et les plateformes SaaS qui hébergent les déploiements (comme Lovable, Vercel, et bientôt Google, etc.), nous assistons à l’émergence d’applications créées et déployées par les métiers eux-mêmes, tandis qu’apparaît en parallèle une multitude d’applications mono-utilisateur répondant à des besoins très spécifiques.

    Le vibe-coding rend possible un monde entièrement numérique, où chacun peut disposer d’une application parfaitement adaptée à son besoin.

    En réalité, le coût et le temps de développement deviennent presque nuls comparés aux budgets historiques.

    Comment l’IT – et en particulier les architectes d’entreprise – peuvent-ils répondre à cette explosion d’applications ?

    À mon sens, la réponse réside dans la reconnaissance du Shadow IT et dans l’acceptation du fait que ce mouvement ne doit pas être freiné au nom de l’efficacité de l’entreprise.

    En parallèle, les collaborateurs doivent être formés et responsabilisés sur les bonnes pratiques de gouvernance IT.

    Le rôle de l’Architecte d’Entreprise devient alors celui d’un chef d’orchestre, chargé de mettre en place un outil collaboratif permettant à chacun de visualiser et mettre à jour la cartographie du SI, d’animer des communautés de bonnes pratiques, de surveiller les dérives et de valoriser les bonnes initiatives.

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